加強質量培訓,提升全員質量意識,提高產品質量

發布時間:2016-08-11 點擊:

  8月1日上午,公司在多功能廳召開了質量工作會議,產品質量部班組長以上人員、質量監管部全體及公司中層以上干部參加了會議,會議由王永革副總主持。

  副總經理陳志進在會上首先發言,他主要講了2016年下半年質量體系方面的主要工作,首先是要繼續推動VDA6.3過程審核管理的提升;其次是修改、完善質量/環境/安全管理體系文件;三是分層審核實施的真實性、有效性;四是圖紙、工藝、控制計劃、操作指導書、檢驗指導書、標準作業等符合性檢查;五是按《質量獎懲管理辦法》對責任人進行責任追究,提高制度的執行力;六是供應商自我質量提升要求。
總經理助理產品質量部部長周軍然在會上就上半年發生的產品質量問題進行了回顧并對下半年的質量工作做出了計劃。

  黨委副書記、工會主席王永晨同志在會上宣讀了【2016】32號文件《關于對四分廠近期質量問題的處理決定》,決定中對采購“三無”產品、違規使用供貨商、名牌印刷錯誤、調試記錄裝箱錯誤共四個問題進行了分析,并對相關責任人進行了處理。

  總經理馬新力同志在會上講話。他首先通報了VDA6.3過程審核工作的情況,并對公司近期的質量工作提出了三點意見和要求:

  一、針對問題,找準根源;切中要害,徹底根除;不搞形式,不走過場;真抓實干,穩步迅速地改善、鞏固、提升產品質量。

  我們產品質量問題的根源主要在公司內部產品質量問題,內部產品質量問題主要表現在幾個方面,1、質量基礎數據不真實;2、一次交驗合格率低;3、不合格產品出廠頻發,投訴頻發;4、對供應商的管控不到位;5、對質量問題的整改不徹底、不得力。這些問題的根源在于:一是我們對產品質量的認識和意識沒有達到應有的高度,特別是中高層的管理,重形式、抓表面,滿足于各種第二方、第三方的審核認證過關,對問題整改不徹底,應付過關,質量給交貨讓路,保合同交貨為重。二是質量管理程序文件、體系與日常運行的狀態脫節嚴重。三是工作中存有工作責任心不強,業務素質不高,得過且過,作風浮躁,推諉不擔當現象普遍存在。

  二、優化完善質量管理體系和文件,既要工作有章可依,又要科學嚴謹,合理可行,不使制度成為擺設,習慣成為合理,要真正做到程序大于權利,規范改變習慣。

  對質量管理體系中表述不明確、相互矛盾的地方進行調整,進一步理順質量管理體系,同時對加工工藝、控制計劃中出現的問題及時進行修訂,健全質量管理制度,加強日常巡查,主動防錯糾錯,嚴肅追責機制,杜絕權力對質量管理、供應商管理的干擾、干涉,嚴格按規章制度執行,相關從業人員要自覺接受監督檢查。

  三、要培育企業的質量文化,加強全員質量培訓與考核,全面提高全員質量意識和綜合素質,奠定質量改善提升的基礎。

  質量工作涉及生產經營所有的方方面面,我們要在企業內部形成積極向上的質量企業文化和氛圍,但質量企業文化的形成不是一朝一夕的,任重而道遠,千里之行始于足下,只要我們每天都去做,去努力,只要我們統一思想、統一行動,共同努力,我們公司的產品質量一定會得到提升。

  董事長、黨委書記劉軍明同志在會上提出了三點要求,一是進一步加強質量教育培訓,提升全員的質量意識,讓員工真正的把“上帝”當成“上帝”。二是進一步完善制度建設,嚴格質量管理。三是進一步加強體系建設。劉董事長希望通過這次會議,真正使公司的質量管理水平上一個大臺階。

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